从L同学的事情说起

前两天听老谷谈起这个事情，心中略有感慨。

大体时说：主技术L同学即将离职，而作为投资兼CEO兼产品的YC同学比较蛋疼。介绍L给YC的老谷就更蛋疼了。

要完成一个完整的产品，需要的产品能力，时间管理能力，研发能力都是巨大的。

而耐心这个东西，是现代人非常稀有的。（忽然想到了几过基督山而不入的大副先生）

这不禁更加坚定了我做产品的方法论。

• 过程中一定要有正反馈
• 只有足够简单才能被很好的理解和执行

之前只是简单的听L同学聊过。 不过听下来大概很是有个大体的了解的。 总体感受如下：

第一，正反馈非常不足，相反，存在负反馈。在北京这样的一个城市，又是去年的行情，给的薪酬在每一次交流对比中都会产生负反馈。（引申一下：人才就应该给其合理的价值，这是任何其他东西都代替不了的。）

第二，产品设计的非常大而全。这样非常不利于拆解，实现，设计。同时，也会为第一条带来很大的困难。

这样顺着缕下来，产生这样的一个结果就比较正常了。

不过，即使这样，想要克服没有耐心这样一个难题，还是需要谨慎，自勉之。